“第四次零售革命”前夕 阿里京东谁能定义未来

来源:未知   发表日期:2017-07-11 09:46  

  证券时报网(..)07月11日讯 据科技部官网11日消息,分子印迹是制备具有类似抗体或酶专一性仿生识别材料的重要技术。生命分析化学国家重点实验室(南京大学)的研究团队通过研究,提出硼亲和可控定向表面印迹法。该方法的最大优势在于印迹可控性,简化了印迹步骤,在疾病诊断、癌细胞靶向识别和活体单细胞分析等重要应用领域中展现出优越的分子识别性能。

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  同为电商巨头的阿里对零售有着自己的判断,马云在年的云栖大会上提出了“新零售”的概念,马云将其解读为线上线下的融合,数据与物流的融合。在将近一年之后,这个概念被阿里研究院以报告的形式固化为“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态,从单一零售转向多元零售形态”,实际上仍是对马云以数据、物流、线上+线下为核心的理念延伸。

  但业界对于“新零售”的讨论并没有停歇,这其中很大一部分原因在于“新零售”的落地前景尚不明朗。以阿里自身为例,从年与苏宁的“世纪联姻”开始,阿里大规模进军线下,相继购入三江购物(,股吧)、联华超市的大宗股权,尝试私有化银泰商业成为其控股股东,并投资了易果生鲜和盒马生鲜等生鲜服务商。但这些立足于将“新零售”落地的举动,实际并未收到令人满意的效果――苏宁在与阿里联手后,虽然在天猫获得了一级入口,但电商业务仍然没有起色,阿里也并未从苏宁遍布全国的线下店中获取更多的好处;银泰商业自身的电商化努力失败之后,实际已经被阿里吞并,沦为附庸;而阿里与百联的合作至今也仍未有实质性的成果出现……这一系列的合作与投资,除了见诸于报端的“标杆式合作”字样标题外,很难从成果上令人信服。

  除了线上与线下融合的举步维艰外,“新零售”另一重要元素物流数据方面,阿里的步伐也走的十分沉重。这其中的标志性事件便是菜鸟网络与顺丰的“数据接口”之争,虽然这一难以调和的矛盾被国家邮政局暂时压制,但冲突的爆发其实早有端倪。

  就在这次数据接口之争的数日前,马云在一次菜鸟物流大会中对着台下所有快递公司说,“如果不在技术上做投入,你是不会有出息的。……你们至少一半的人,十年后不会在这里了。”当时场面一度十分尴尬。这背后的逻辑是,阿里拿走了大部分的快递公司数据资源,却把最脏最累挣钱最少的终端派件留给了快递公司,这让包括四通一达在内的快递企业生存越来越困难,但到头却被马云“倒打一耙”,个中滋味相信普通人也能体会。

  究竟是什么让阿里的“新零售”步伐走的如此艰难?这其中阿里并未从根本上解决“基础设施”的问题或许是重要原因之一,这也是京东的“零售革命”与阿里“新零售”的最大不同。在没有消化并完成技术升级带来的生态体系建设之前,对于零售业的整合是很难有效推进的。并不直接进行“重模式”建设的阿里,并没有相应的物流体系、终端仓储和线下资源进行必要的支持,导致在进一步推进战略的同时遇到了瓶颈。

  为什么京东可以推进“零售革命”

  “零售基础设施”这个概念是京东提出来的,以前并没有。

http://www.citicfunds.com/CHyy6SlH14/8988489078.html

记者:请问对接下来“金融去杠杆”等方面有哪些建议?

胡敏:我认为,金融去杠杆的基本目标,一是要使得金融业的规模扩张速度与实体经济发展相适应,货币信贷增长应维持在一个合理水平以内。二是压缩与实体经济无关的不当创新,尤其是对以监管套利为目的的各类业务,应加大治理力度,逐步消化存量、严控增量。我们必须明白,对金融去杠杆的正确理解是把杠杆控制在合适的范围内,避免出现系统性金融风险。去杠杆并不是完全去掉杠杆,任何一个经济活动没有杠杆是不可能的。往往经济越繁荣,就越存在加杠杆的内生动力。我们目前所面临的问题是,杠杆被加在了低效的领域或部门,比如,很多信贷资源不断流向僵尸企业和高能耗、低产出的国有企业,这是不健康的杠杆。欧美等地的实体经济去杠杆都至少历时6年以上,所以,从国际经验来看,目前我们的实体经济去杠杆之路可能才刚刚开始。

宋清辉:此次金融去杠杆的目的意在防范因杠杆滥用而引发金融风险,目标在于为抑制资产泡沫而创造更为适宜的货币金融环境,以防止潜在的系统性风险。但从理论上来讲,国家层面是不会维持长期的去杠杆政策不变的。当前,金融去杠杆的大方向没有改变,选择稳杠杆、转杠杆不符合金融去杠杆的需求。从现状来看,监管目的还未达到,因此监管不会放松,引导金融机构有序去杠杆、防控金融风险仍然是今后一段时期内金融领域工作的重点。未来,随着一系列去杠杆的措施出炉,有可能会带来市场流动性紧张等。

袁钢明:这是个矛盾问题。因为从长期来看,去杠杆有利于金融体系的健康。但是,毫无疑问,去杠杆会造成现有的一些金融的运行或流动,甚至出现个别链条的冲击或者是断裂,所以,去杠杆是非常高难、紧张的一种操作。

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